창업팀 성공적인 구성을 위한 3R

창업팀이 성공적인 팀으로 이루어지려면 어떻게 해야할까요?

3R

Relationship, Roles, Rewards

(관계, 역할, 보상)

이 세가지가 잘 이루어져야 합니다.

 

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Relationship

팀 구성원의 관계

 

고성장 스타트업 기업 중 84%가 공동창업형태로 창업을 시작한다고 합니다.

구성원에 따른 장단점을 표로 살펴볼게요.

관계	장점	단점
친구, 가족	신뢰, 배려, 지지	높은 실패 확률, 낮은 혁신
이방인	집중적인 팀, 사업상의 관계(수직 구조 가능)	인재 영업의 어려움

친구나 가족과 함께 창업팀을 구성하면 서로 신뢰감이 높으나 수직 구조가 보통 이루어지기 힘들어서 결정과 판단을 빠르게 해야 할 때 어려움이 있다고 해요. 친구나 가족이 아닌, 전 직장 동료 또는 소개받은 구직인과 함께하면 사업 상으로 집중적으로 일을 할 수 있지만 인재 영업에 어려움이 있다고 합니다. 그러나 네트워크를 잘 구성하고 활용하면 이 문제점을 해결할 수 있는 상황이 많이 생겨 보통 직장 동료와 함께 창업팀을 구성하는 경우가 대부분이라고 하네요.

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Roles

구성원의 역할

 

창업팀이 만들어지면 각자의 역할을 잘 분배해야 합니다. 능력이나 기술에 따라서 나눠질 수 있어요. 그리고 그 역할에 따라서 급여 또한 결정될 수도 있습니다. 이렇게 구성원들의 역할이 나눠지면, 의사결정 권한은 어떻게 할지도 잘 선택해야 해요. 의사결정방법은 보통 세 가지가 있어요.

의사결정방법: 투표 / 합의 / 불평등한 균등(Unequal Equality)

모두가 참여하는 투표를 할 것인지, 임원들끼리 서로 합의를 볼 것인지, 수직구조 또는 능력에 따른 불평등한 균등을 만들어 의사결정을 권한을 줄 것인지에 대해 고려해 보아야해요. 앞으로 창업팀의 방향과 추진력 또는 분위기에 맞게 잘 선택해야 할 사항입니다.

 

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Rewards

보상

 

보상에는 정말 다양한 방식이 있는데요. 그중 대표적인 네 가지는 다음과 같아요.

금전적 보상 / 유연성과 인센티브 / 여러 보상 제도 활용 / 구성원의 요구

단계적으로 창업팀의 목표가 이루어질 때마다 꼭 필요하다고 생각하는 것이 바로 보상입니다. 보통 다른 기업에서도 여러 보상 제도를 실시하고 있는 것으로 알고 있어요. 인력이 중요한 시대에 연봉인상이나 인센티브 같이 금전적으로 보충해주거나 유연근무 또는 리프레쉬 휴가 등 다양한 제도를 활용하고 있어요. 창업팀의 경우에는 처음부터 모든 보상을 주기 힘든 상황이 많아 구성원의 요구에 맞게 적절한 보상을 정하여 활용하는 것이 좋다고 합니다.

 

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창업팀은 이 관계, 역할, 보상 세 가지의 균형을 잘 이루는 것이 이상적이라고 말할 수 있어요. 경영진에서 이러한 문제를 미리 계획해두지 않고 문제가 생겨 기업이 실패한 경우가 많다고 해요. 사소한 문제가 발생하고, 부정적인 감정이 들어 결국 사업 운영 불가능한 상태가 되기도 한다고 해요. 신규 벤처팀의 성공적인 팀 구성을 위해서는 이 3R을 잘 기억하고 어떠한 요건을 갖추어야 할 것인가에 대해 제시를 한다면 균형을 잘 잡고 나아갈 수 있을 겁니다. 3가지 R에 대해서 정확한 설명, 합의가 없다면 스타트업 팀의 균형을 쉽게 무너질 것입니다.

 

우리가 다니는 또는 미래에 다니고 싶은 기업에 대해서도 적용할 수 있는 3R입니다. 이 세 가지를 만족할 수 있는 기업에서 근무하는 것이 가장 좋은 업무 생활입니다. 함께 일하는 사람이 좋고, 업무가 적성에 맞아 책임감을 느끼며 즐겁게 일할 수 있고, 인센티브나 복지가 좋은 이런 회사가 가장 좋은 회사인 것이죠. 사실 현실은 이 셋 중에 둘만 느끼더라도 좋은 회사라고 하고, 하나를 느낄 수 있으면 그래도 다닐만한 회사라고 말하기도 한답니다. 제 글을 보시는 모든 분들은 이 세 가지를 느낄 수 있는 좋은 환경에서 업무를 할 수 있으면 좋겠습니다.

 

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